Planificación Estratégica

Si Buscas Equilibrio, la Solución es Planificación Estratégica

Realmente la Planificación Estratégica no es algo que debamos hacer ahora a principio de año, aunque por inercia, y como motivo de nuevos y renovados propósitos, es cuando más la tenemos en cuenta.

Pero no es así, la Planificación Estratégica tanto a nivel de marca personal, como marca empresarial debe hacerse como mínimo mensualmente, lo ideal cada semana.

¿Porqué?

Porque utilizando mi querido refranero “el Hombre propone y Dios dispone”.
O como decía John Lenon: La vida es aquello que te va sucediendo mientras estás ocupado haciendo otros planes.
O la Maldita Ley de Murphy que no sé porqué se le ocurrió, porque habitualmente se cumple.

porqué necesito una planificación estratégica

En un principio son dos palabra que tienen un significado similar, pero que unidas refuerzan y amplían su fuerza.

Así todos debemos o deberíamos tener un Norte, un Objetivo si queremos Crecer.

Si nos da igual, y vamos como peonzas, retrocederemos, porque no hay nada, Estático.

Por lo tanto, tener una Planificación Estratégica, que nace de nuestro plan de Marketing es Vital.

Porque con una Planificación Estratégica siempre vamos a tener un apoyo donde agarrarnos si las cosas vienen difíciles, o no salen como habíamos pensado en nuestro mundo imaginario, donde todo es perfecto.

Por ejemplo, decirle a un Creativo, que se debe planificar, a priori, puede parecer una contradicción, pues la Inspiración viene, cuando viene, ¿verdad?

Una Agencia de Marketing y Publicidad, por poner otro ejemplo, tiene tres Departamentos Fundamentales.

El Dpto Creativo. El Dpto. Estratégico. El Dpto. Financiero.

Que a su vez tienen sus sub-departamentos correspondientes.

Si no existiera una Planificación Estratégica que uniera por un hilo conductor los tres departamentos principales, no podría ser como esa maquinaria Suiza cuasi Perfecta, que son los Increíbles Relojes Mecánicos que allí se producen.

No habría Coordinación.

Por ello, tanto Profesionales, como Empresas Necesitamos una Planificación Estratégica.

Previos para realizar una buena planificación estratégica

En primer lugar, se debe tener una Visión de Conjunto lo más amplia posible.

La Información es Poder, cuanto más Poder, más Visión.

Por tanto, debemos recabar, analizar y estructurar la información.

Voy a explicarme mejor.

Sigamos con el ejemplo de la Agencia de Marketing y Publicidad.

Necesito información Primero de la Fuerza Comercial, Estado del Mercado y Competencia, Directa e Indirecta. Proveedores y Clientes.

Segundo, información del Dpto. Financiero.

Tercero del Personal que Compone el resto de Departamentos internos.

A esta Información me refería. Y lo haré a través de Informes, Reuniones Individuales y/o Colectivas, etc.

Una vez analizada, es momento de toma de decisiones para realizar las acciones a ejecutar en la Planificación Estratégica.

El análisis puede determinar que necesitamos Crecer en Cuentas.

O puede determinar que debemos Fidelizar las Cuentas.

A lo mejor debemos ser más efectivos en el Dpto. Creativo.

Igual el cuello de botella se puede producir en Proveedores Externos.

Según los Inputs recibidos debemos actuar en un sentido u otro.

Pero por eso al principio decía que debemos estar constantemente pendientes, mirando siempre de reojo nuestra
Planificación Estratégica, porque ésta puede variar de un mes a otro, hasta de una semana a otra.

Puntos fundamentales a tener en cuenta en una buena planificación estratégica

Debemos buscar siempre el Equilibrio, en la Planificación Estratégica. Este es el primer punto. O mejor El Punto.

Segundo punto, conocer perfectamente tus fortalezas y debilidades. Para intentar llegar al primer punto.

Tercer punto, conocer con exactitud a tu Equipo, para que puedan rendir más y mejor y así sentirnos todos más motivados y satisfechos. Aquí incluyo también a Proveedores, etc.

Cuarto punto, siempre es preferible fraccionar los objetivos en la Planificación Estratégica, a querer abordarlos todos a la vez. Es como el escalador, que apuntala bien su piqueta, para seguir ascendiendo, sino la probabilidad de caer al vacío aumenta.

Quinto punto, siempre priorizar la zona más débil del conjunto, aunque desacelere al resto ….. lo que vale es el Conjunto en una Planificación Estratégica correctamente trazada.

Todos y cada uno de estos puntos llevan a Obtener el Primero: Equilibrio.

Una Empresa Equilibrada en su Dirección, con un objetivo Claro, y unida entre sus departamentos es el motivo de Crear una Planificación Estratégica.

Porque es la piedra angular donde asentar las bases para su Sano Funcionamiento.

Aunque no es una doctrina de Éxito pues existen muchas más variables, si es una forma de estar más fortalecido ante contratiempos o momentos de Crisis.

Espero haberos trasladado correctamente la importancia de la Planificación Estratégica en Empresas y Profesionales.

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